Kamusta kayong lahat! Inilathala ni Cyrill Northcott Parkinson ang isang serye ng mga konklusyon sa The Economist noong 1955 na yumanig sa publiko at sumira sa mga paniniwala tungkol sa patas na istruktura ng burukrasya.
Maya-maya, inilathala niya ang aklat na "Parkinson's Law", kung saan binalangkas niya ang pinakamahalagang ideya na makakatulong sa bawat tao na makamit ang napakalaking tagumpay, anuman ang kanilang uri ng aktibidad.
At ngayon ay titingnan natin ang bawat isa sa kanila, pati na rin ang mga rekomendasyon, na sumusunod kung saan maaari mo ring makabuluhang mapabuti ang iyong pagiging produktibo at isulong ang iyong karera.
Iyon ay, kung pinagkatiwalaan ka ng ilang kahit simpleng gawain at binigyan ng pinakamainam na mga deadline, malamang na makukumpleto mo ito sa buong inilaang oras. Sa pamamagitan ng paraan, ito ay eksakto kung paano ito nagpapakita ng sarili.
Alalahanin ang mga kilalang halimbawa ng mga mag-aaral na nagsisimulang maghanda para sa mga pagsusulit sa huling minuto, kahit na nakakatanggap sila ng isang listahan ng mga paksa at tiket halos sa simula ng taon ng pag-aaral.
Kung naiintindihan mo na, sabihin nating, mayroon kang isang linggo upang makumpleto ang isang bagong proyekto, sa lahat ng 7 araw ay makakahanap ka ng magandang dahilan upang umasa upang ipagpaliban ang gawaing ito hanggang sa ibang pagkakataon.
At sa huling sandali, kapag wala nang oras, mabilis na kumpletuhin ang iyong binalak. O ang ilang mga paghihirap ay magsisimulang lumitaw na mag-aantala sa pagkuha ng nais na resulta.
Hindi sinasadya, nauunawaan ng isang tao na, na nakayanan ang isang gawain, hindi lamang siya mananatiling hindi aktibo, kakailanganin niyang magpatuloy sa susunod. Pagkatapos ay sa susunod at iba pa ad infinitum.
Mayroon ding ilusyon na pakiramdam na may sapat na oras at magagawa mo ang mahalagang bagay na ito anumang oras. Kaya lang sa oras na ito ay may mga mas matinding bagay na nangangailangan ng atensyon.
Ang epekto ng ideyang ito ng Parkinsonian ay higit na malinaw sa mga empleyadong may nakapirming suweldo. Hindi na kailangan para sa kanila na "tumalon sa kanilang pantalon" sa pamamagitan ng pagkumpleto ng mga nakatalagang gawain kaagad pagkatapos nilang bumangon. Dahil ang dami ng trabaho ay unti-unting tataas, na talagang walang pakinabang, ngunit nakakapagod lamang at nagdudulot ng stress.
Sa pangkalahatan, kung ang isang gawain ay tumatagal lamang ng dalawang oras ng trabaho, kumpletuhin ito sa dalawa; hindi mo dapat bigyan ang iyong sarili ng "mga indulhensiya" at ekstrang minuto, oras at araw kung sakaling magkaroon ng mga sitwasyon ng force majeure.
Dahil kadalasan ay gumagawa kami ng ilang uri ng "buffer" ng oras dahil sa katotohanang hindi namin naiintindihan kung gaano karaming mga mapagkukunan ang talagang kailangan ng ilang negosyo. Bakit tayo nagrereseta ng higit pa sa kinakailangan? Subukang tasahin ang sitwasyon nang mas makatwiran at magugulat ka kung gaano kabilis magsisimula kang makayanan ang iyong mga responsibilidad.
Alalahanin mo ang iyong sarili, kapag tumanggap ka ng pagtaas ng suweldo, ano ang iyong ginawa? Nagsimula ka bang gumastos ng pera, o nagtabi ng "dagdag" para sa mga hindi inaasahang pangyayari, na patuloy na pinamunuan ang iyong dating pamumuhay?
Karamihan sa mga tao ay mas gusto ang unang pagpipilian. At ang pagtaas ng mga gastos ay hindi maiiwasan dahil sa pagtaas ng mga buwis kasabay ng kita.
Si Cyrill ay may opinyon na ang isang tao ay dapat magsikap na tumaas sa mga probisyong ito, lalo na tungkol sa pag-unlad. Kung hindi, nahaharap siya sa pagkasira, pagtigil, o isang antas ng stress at dami ng trabaho na hindi na niya kakayanin.
Bilang halimbawa, nararapat lamang na alalahanin ang lahat ng magagandang sibilisasyong umiral noon. Nawala lang sila.
Ibig sabihin, habang lumalayo tayo, mas magiging mahirap para sa atin mamaya. Sabihin nating nagpasya kang magsimula ng negosyo. Kami mismo ang nag-organisa nito, nagbabayad ng buwis para lamang sa isang tao, gumagawa ng accounting, pagbili at pagbebenta nang sabay-sabay.
Ngunit unti-unting nakamit nila ang gayong tagumpay at katanyagan sa mga kliyente na ang tanong ng pagpapalawak ay naging lohikal. Ang pagkakaroon ng upahang kawani, lumitaw ang mga bagong paghihirap at problema.
Halimbawa, pagpaparehistro ng mga social package, bakasyon, pagbabayad ng suweldo, sick leave. Ang mga gastos sa buwis ay tumaas at ang mga pagbili ay naging mas malaki, na nagpapalubha din sa lahat.
At hindi lahat ay kayang lutasin ang maraming isyu nang sabay-sabay at mamuno sa ganoong aktibong pamumuhay kung nakasanayan nilang mamuhay ng sinusukat at kalmado. Samakatuwid, ang mga alalahanin ay tumataas sa proporsyon sa pagtaas ng kita.
Ang pag-unlad, kahit saang lugar, ay unti-unting humahantong sa pagiging perpekto, pagkatapos nito, sa halos pagsasalita, ang katapusan. Kaya kadalasan sinasabi nila na hindi ka dapat tumigil doon. At habang kinukumpleto ang isang proyekto, mahalagang mag-sketch ng mga opsyon para sa susunod, mas kumplikadong isa, upang hindi ganap na "mahulog" sa proseso.
Kung gusto mong malaman ang tungkol sa mga ito nang mas detalyado, inirerekomenda kong basahin ang mga aklat na "Parkinson's Law" o "Mrs. Parkinson's Law", "In-Laws and Strangers".
Ang isang maikling buod ng bawat isa sa kanila ay ipinahiwatig din.
Kaya may batas:
Siyanga pala, ang asawa ni Cyril ay nakaisip din, kumbaga, isang pormula para sa isang masayang buhay. Ayon sa kanyang mga tala, ang init at lambing na lumitaw sa mga gawaing bahay ay maaaring maging mas matindi, unti-unting hindi lamang pinupuno, kundi pati na rin ang labis na nakakaranas sa taong nakakaranas nito.
Samakatuwid, mahalagang ibahagi ang gayong mahahalagang damdamin upang magkaroon ng puwang para sa mga bago. Tanging ang paglipat ng mga positibong emosyon ay posible sa isang higit pa, kumbaga, malamig ang dugo na tao.
Si Cyril Northcote Parkinson ay kilala sa mga mambabasa bilang ang nakatuklas ng mga batas na hindi gaanong sikat kaysa sa mga batas ng Newton at Archimedes. Ang katatawanan, napakatalino na talino sa paglikha at kabalintunaan na pag-iisip ay ginawa ang kanyang aklat na isa sa pinakasikat sa ika-20 siglo, na hindi nawawala ang kaugnayan nito sa ika-21 siglo. Ang mga Batas ng Parkinson ay tinutugunan sa "mga tinedyer, guro, may-akda ng mga aklat ng kasaysayan," mga maybahay at lahat ng mga nag-iisip na ang mundo ay gumagana nang makatwiran. Dito makakahanap ka ng payo para sa lahat ng okasyon, mula sa pag-aayos ng sarili mong kumpanya hanggang sa pag-iipon ng listahan ng mga inimbitahan sa isang party, at ang mga batas ni Mrs.
BATAS NI PARKINSON 1
IN-BROWS-IN AT MGA Estranghero 13
BATAS NG PAG-ANTA 41
BITAG NG DAGA NA MAY fur 60
BATAS NG VACUUM 81
BATAS NI MRS PARKINSON 83
Mga Tala 112
Dedicated kay Anne
Para sa mga tinedyer, guro, at may-akda ng mga aklat-aralin sa kasaysayan ng gobyerno at pulitika, ang mundo ay tila isang relatibong makatwirang lugar. Iniisip nila na ang mga tao ay malayang pumili ng kanilang mga kinatawan mula sa kung saan sila ay may espesyal na pagtitiwala. Naniniwala sila na ang pinakamatalino at pinakamahusay sa mga napiling ito ay nagiging mga ministro. Iniisip nila ang mga boss ng industriya, na malayang pinili ng mga shareholder, na nagbibigay ng responsibilidad sa negosyo sa mga nakilala ang kanilang sarili sa mas mababang trabaho. Ang lahat ng ito ay masayang ipinahayag o tahimik na ipinahiwatig sa maraming mga libro. Para sa mga may anumang kaalaman sa buhay ng negosyo, ang mga pagpapalagay na ito ay katawa-tawa lamang. Ang mataas na konseho ng mga marangal na pantas ay umiiral lamang sa utak ng guro, at samakatuwid ay hindi kapaki-pakinabang na minsan ay ipaalala sa iyo ang katotohanan. Huwag isipin na hindi namin nais na pahinain ang loob ng mausisa mula sa mga iskolar na libro na nagsasabi tungkol sa negosyo at buhay administratibo. Hayaan silang magbasa kung ang tingin nila sa kanila ay purong kathang-isip. Kasama ng mga nobela ng Haggard at Wells, mga gawa tungkol sa kalawakan o tungkol sa mga cavemen, ang mga aklat na ito ay hindi makakasama sa sinuman. Kung kukunin mo ang mga ito bilang isang pang-agham na tulong, mas makakasama sila kaysa sa tila sa unang tingin.
Nag-aalala tungkol sa kung ano ang iniisip ng iba tungkol sa mga opisyal o mga bagong gusali, sinubukan kong ipakita sa mga interesado kung gaano talaga ang mga bagay. Ang isang matalinong tao ay hulaan na kahit na upang kahit papaano ay maipakita ang katotohanan, kailangan ng maraming upang makita. Gayunpaman, sa pag-aakalang hindi lahat ng mga mambabasa ay pantay na matalino, masigasig kong pinag-uusapan kung gaano karaming pananaliksik ang ginawa paminsan-minsan. Isipin kung gaano karaming mga talahanayan, card, computer, reference na libro at counter ang maaaring kailanganin para sa naturang gawain. Maniwala ka na marami pa sa kanila at ang mga katotohanang natuklasan dito ay bunga hindi lamang ng isang pambihirang regalo, kundi pati na rin ng mahusay na gawaing pananaliksik. Marahil ay may mag-iisip na kailangang ilarawan nang mas detalyado ang mga eksperimento at kalkulasyon kung saan nakabatay ang aking teorya. Ipaalam sa kanya, gayunpaman, na ang gayong mahabang libro ay mas matagal basahin at mas mahirap bilhin.
Bagaman maraming taon ng masinsinang gawain ang napunta sa bawat isa sa mga sanaysay na ito, huwag isipin na ang lahat ay sinabi dito. Ang mga bagong tuklas ay nagdudulot ng mga bagong hamon para sa atin. Kaya, ang mga dalubhasa sa sining ng militar ay nagtatag ng isang inversely proportional na relasyon sa pagitan ng bilang ng mga sundalong kaaway na napatay at ng bilang ng ating mga heneral. Kamakailan lamang, binigyang-pansin ng mga siyentipiko ang antas ng pagiging hindi mabasa ng mga lagda at sinubukang matukoy kung anong punto sa isang matagumpay na karera ang boss mismo ay hindi na matukoy ito. Araw-araw mayroong isang pagtuklas, kaya, sa lahat ng posibilidad, ang edisyong ito ay papalitan ng mga bago, mas kumpleto.
Nais kong pasalamatan ang mga publisher para sa pahintulot na muling ilimbag ang ilan sa mga sanaysay. Isang lugar ng karangalan ang kukunin ng publisher ng The Economist magazine, kung saan unang nagpakita ang Parkinson's Law sa sangkatauhan. Sa kanya ay may karapatan akong muling ilimbag ang “Chairmen and Committees” at “Retirement Age”. Marami pang sanaysay ang nai-publish sa Harpers Magazine at The Reporter.
Lalo akong nagpapasalamat sa artist na si Osbert Lancaster para sa pagdaragdag ng kagaanan sa isang gawa na maaaring tila medyo tuyo sa pangkalahatang mambabasa.
Ako ay may utang na loob kay Houghton Mifflin, na siyang unang naglathala ng aklat sa Estados Unidos. Kung wala ang kanyang suporta, ako ay maglakas-loob na gumawa ng kaunti at nakamit kahit na mas mababa. At sa wakas, nagpapasalamat ako sa isang mathematician na kung minsan ay nalilito ng agham ang mambabasa. Ang libro ay nakatuon sa kanya (bagaman para sa ibang dahilan).
Pinupuno ng trabaho ang oras na inilaan para dito. Alam ito ng lahat, gaya ng makikita sa salawikain: “The more time, the more things to do.” Kaya, ang isang walang ginagawa na matandang babae ay maaaring gumugol ng buong araw sa pagsusulat at pagpapadala ng liham sa kanyang pamangkin sa Bognor Regis. Gumugugol siya ng isang oras sa paghahanap ng postcard, isang oras sa paghahanap ng salamin, kalahating oras para sa isang address, isang oras at isang quarter sa pagsusulat, at dalawampung minuto sa pagpapasya kung kailangan ng payong para maghulog ng liham sa susunod na kalye. Kung ano ang ginagawa ng isang abalang tao sa loob ng tatlong minuto ay ganap na mauubos ang isa pa sa mga pagdududa, pagkabalisa at sa trabaho mismo.
Dahil ang trabaho (sa partikular na pagsusulat) ay umaabot nang labis sa paglipas ng panahon, malinaw na ang dami nito ay hindi sa anumang paraan (o halos walang paraan) na nauugnay sa bilang ng mga taong gumaganap nito. Kapag wala kang gagawin, hindi mo kailangang maging tamad. Kapag walang magawa, hindi mo kailangang maupo. Ang mas maraming oras na inilaan para dito, mas mahalaga at kumplikado ang bagay. Alam ito ng lahat, ngunit ang mga kahihinatnan ng panuntunang ito, lalo na sa larangan ng administratibo, ay hindi gaanong pinag-aralan. Halos hindi nagdududa ang mga pulitiko at nagbabayad ng buwis na ang mga kawani ng burukrasya ay lumalaki nang husto dahil dumarami ang mga kaso. Ang mga mapang-uyam, na hinahamon ang pananaw na ito, ay nagmungkahi na maraming mga opisyal ay wala nang mas mabuting gawin, o maaaring sila ay nagtatrabaho nang mas kaunti. Ngunit alinman sa pananampalataya o kawalan ng pananampalataya ay hindi lumapit sa katotohanan. Ang katotohanan ay ang bilang ng mga empleyado at ang dami ng trabaho ay ganap na walang kaugnayan. Ang bilang ng mga empleyado ay tumataas ayon sa batas ng Parkinson, at ang pagtaas ay hindi magbabago kung ang bilang ng mga kaso ay bumaba, tumaas, o nawala nang buo. Mahalaga ang batas ng Parkinson dahil nakabatay ito sa pagsusuri ng mga salik na tumutukoy sa pagtaas sa itaas.
Ang halaga ng bagong natuklasang batas na ito ay pangunahing nakasalalay sa istatistikal na data, na ipapakita namin sa ilang sandali. Gayunpaman, mas gustong malaman ng ordinaryong mambabasa kung anong mga salik ang tumutukoy sa kalakaran na ipinahayag ng ating batas. Ang pag-iwan sa mga teknikal na detalye (kung saan marami), maaari nating matukoy ang dalawang pangunahing puwersa sa pagmamaneho. Para sa ating kasalukuyang mga pangangailangan, ilagay natin ang mga ito sa anyo ng dalawang halos axiomatic na proposisyon:
1) pinaparami ng isang opisyal ang mga nasasakupan, ngunit hindi ang mga karibal;
2) ang mga opisyal ay nagtatrabaho para sa isa't isa.
Upang makabisado ang factor 1, isipin na ang isang opisyal na si A ay nagreklamo tungkol sa labis na karga. Sa kasong ito, hindi mahalaga kung ito ay tila sa kanya o kung ito talaga; Tandaan natin, gayunpaman, na ang mga sensasyon A (totoo o haka-haka) ay maaari ding mabuo ng pagkawala ng lakas na hindi maiiwasan sa gitnang edad. Mayroon siyang tatlong pagpipilian. Maaari siyang umalis; maaari niyang hilingin sa opisyal na si B na tulungan siya; maaari niyang tanungin ang dalawang subordinates, si C at D. Bilang isang tuntunin, pinipili ni A ang ikatlong landas. Kung umalis siya, mawawalan siya ng karapatan sa isang pensiyon. Sa pamamagitan ng pagbabahagi ng trabaho sa kanyang kapantay na si B, nagkakaroon siya ng panganib na hindi mapunta sa posisyong W kapag ito ay naging available na. Kaya't mas mahusay na makitungo sa dalawang subordinates. Bibigyan nila siya ng timbang, at hahatiin niya ang gawain sa pagitan nila, at siya lamang ang makakaunawa sa parehong mga kategorya ng mga kaso. Pansinin na ang C at D ay halos hindi mapaghihiwalay. Imposibleng mag-hire lang ng S. Bakit? Dahil makikibahagi siya sa trabaho kay L at magiging kapantay niya, tulad ng itinakwil na si B, at ang mas masahol pa, hahanapin niya ang lugar ni A. Kaya, dapat mayroong kahit dalawang subordinates, upang ang bawat isa ay magkahawak, natatakot na hindi siya tumalon. Kapag nagreklamo si S tungkol sa labis na karga (at gagawin niya), si A, sa kanyang pagsang-ayon, ay magpapayo sa mga awtoridad na kumuha ng dalawang katulong para sa kanya. Para maiwasan ang internal friction, ipapayo niya ang pagkuha ng dalawa para kay J. Ngayong nagsisilbi na rin ang E, F, G, at H sa ilalim ng kanyang utos, halos garantisado ang promosyon ni A.
Kapag ginawa ng pitong empleyado ang ginawa ng isa, papasok ang factor 2. Ang pito ay nagtutulungan nang husto para sa isa't isa na kumpleto silang lahat, at mas abala si A kaysa dati. Ang anumang papel ay dapat lumitaw sa harap ng lahat. Nagpasya si E na siya ay nasa ilalim ng hurisdiksyon ng F, si F ay bumalangkas ng isang sagot at ibinigay ito kay C, si C ay matapang na itinutuwid ito at bumaling sa D, at D sa G. Gayunpaman, si G ay magbabakasyon at inilipat ang kaso kay N, na muling isinulat ang lahat sa magaspang na anyo na may pirmang D at ibibigay ang papel kay S, na siya namang tinitingnan ito at inilalagay ito sa bagong anyo sa mesa ni A.
Kumusta, mahal na mga mambabasa at bisita ng blog! Ngayon ang katanyagan ng mga batas ng S. Parkinson ay naging hindi gaanong popular. Sila ay malawak na kilala sa kalagitnaan ng ika-20 siglo, ngunit hindi nawala ang kanilang kaugnayan hanggang sa araw na ito. Ang mga batas na binuo niya ay pangunahing may kinalaman sa mga lugar tulad ng kalakalan, ekonomiya at burukrasya.
Ang aklat na isinulat ng Ingles na may-akda ay napakapopular hindi lamang sa kanyang sariling bansa, kundi pati na rin sa ibang bansa. Ang mga batas na ito ay hindi lamang teorya, ngunit resulta ng mga praktikal na obserbasyon at karanasan ng may-akda. Sa kanyang mahaba at puno ng kaganapan sa buhay, si S. Parkinson ay naglakbay ng maraming, ay nakikibahagi sa pagsulat at mga gawaing pang-agham. Ang paglilingkod sa hukbo sa loob ng limang taon ay nagbigay-daan sa kanya na maranasan mismo kung ano ang bureaucracy. Sa pagtatapos ng kanyang buhay, nanirahan siya sa isa sa mga isla sa Normandy, at buong-buo niyang inilaan ang kanyang sarili sa malikhaing aktibidad.
Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa katotohanan na ang gawain ay tumatagal ng dami ng oras na inilaan para sa pagkumpleto nito. Kaya, halimbawa, kung limang oras ang inilaan para sa isang simpleng trabaho, na malinaw na marami, gagawin pa rin ito ng isang tao nang napakatagal, dahil sa pagiging kumplikado ng trabaho. Kung ang trabaho ay kumplikado at may napakakaunting oras, pagkatapos ay susubukan ng indibidwal na gawin ang lahat sa isang simpleng paraan. Kadalasan, mas madaling gawing kumplikado kaysa gawing simple.
Ang batas na ito ay maaaring tingnan sa iba't ibang pananaw. Ito ay gagana sa iba't ibang paraan para sa isang negosyante, isang empleyado, at isang indibidwal na nakikibahagi sa isang paboritong libangan.
Para sa isang negosyante, ang oras ay napakahalaga dahil ito ay na-convert sa pera. At kung mas maraming mga gawain ang kanyang nagagawa sa maikling panahon, mas malaki ang kanyang kita. Bilang isang patakaran, tiyak na ang mga taong ito ang nagsilang ng lahat ng uri ng mga pagbabago na makabuluhang pinasimple ang gawain ng tao. Halimbawa, ang pag-imbento at malawakang pagpapatupad ng teknolohiya ng computer, robotization. Ngayon ang isang tao ay maaaring gumawa ng mas maraming sa isang araw tulad ng dati sa isang buwan. At ito ay nagpapataas ng GDP, sahod at pamantayan ng pamumuhay ng mga tao sa pangkalahatan. Kaya, ang pangunahing gawain ng isang negosyante ay upang i-compress ang oras at gumugol ng kaunting oras hangga't maaari sa anumang trabaho.
Mula sa pananaw ng isang empleyado, ang oras ay hindi isang mahalagang mapagkukunan. Kadalasan ay nagtatrabaho sila ayon sa prinsipyong "natutulog ang sundalo - ang serbisyo ay isinasagawa." Kung binigyan sila ng employer, halimbawa, ng 3 oras upang makumpleto ang isang simpleng gawain, gagawin nila ito nang ganoon katagal.
Sa kasong ito, ang empleyado ay maaaring lubos na kumplikado ang simpleng trabaho, o mabilis na gawin ang lahat at isipin ang kanyang sariling negosyo. Ang ganitong uri ng trabaho ay likas sa mga manggagawa sa opisina ("plankton"), na umiiral ayon sa prinsipyong "lumipas ang araw at okay."
Kung ginagawa ng isang tao ang gusto niya, kung gayon ang oras ay hindi mahalaga sa kanya, dahil ang isang malikhaing proseso ng pagpapahayag ng sarili ay isinasagawa, hindi naglalayong kumita ng pera. Sa kasong ito, hindi ang oras ang mahalaga, ngunit ang resulta. Hindi tulad ng mga empleyado, ito ay kaloob ng diyos para sa isang negosyante. Maaari nilang ilipat ang mga bundok para sa isang ideya at makabuluhang pagyamanin ang kanilang sarili at ang kanilang may-ari.
Ang pangunahing konklusyon mula sa batas na ito ay kung maglaan ka ng pantay na panahon sa paggawa ng trabaho araw-araw, kung gayon ang trabaho ay palaging matatapos sa oras. Maaaring hindi ito gumana para sa mga indibidwal na hindi makatuwirang makapagplano ng kanilang araw ng trabaho. Ito ay humahantong sa labor crunches at hindi nasagot na mga deadline.
Ang batas na ito ay may kinalaman sa pinansiyal na kapakanan ng isang tao. Ang kahulugan nito ay "ang mga gastos ay sinusubukang abutin ang kita." Gaano man ang pagtaas ng kita ng isang tao, malinaw na tinitiyak ng sistema ng buwis na patuloy siyang mananatili sa parehong antas ng materyal na may pagtaas sa mga resibo ng pera.
Kabilang sa ilang kapansin-pansing halimbawa ang mga luxury tax, pagtaas ng pensiyon at iba pang kontribusyon, mga rate ng buwis bilang porsyento, atbp. Ngunit hindi ito nangangahulugan na kailangan mong sumuko at huwag magsikap para sa anumang bagay, dahil ang lahat ay aalisin pa rin.
Mayroong ilang katwiran sa batas na ito, dahil ito ay may kapangyarihan ng pagpigil kaugnay ng malakas na stratification ng ari-arian sa pagitan ng mayaman at mahirap. Dahil sa pamamagitan ng buwis nagkakaroon ng iba't ibang programang panlipunan at kawanggawa para sa mahihirap.
Kadalasan ang mga mayayamang tao ay nakikipag-ugnayan, i.e. tumulong sa kita na tumugma sa mga gastos. Ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay may sikolohikal na background, kapag ang isang tao ay may halos lahat ng bagay, siya ay tumitigil sa pag-iisip tungkol sa materyal at iniisip ang tungkol sa espirituwal.
Ang batas na ito ay madalas na ginagamit sa pagsasanay. Sinasabi nito: "Ang paglago ay humahantong sa mga komplikasyon, at ito ay humahantong sa dulo ng kalsada." Anuman, kahit na ang pinakamalaking korporasyon ay babagsak pagkaraan ng ilang panahon. Kailangan mo lamang na maging handa para dito at maghanap ng iba pang mga paraan ng pag-unlad. Ang buhay ay dumarating sa mga alon, may mga pagtaas na sinusundan ng mga pababa, mga pababa na may mga pagtaas, at iba pa.
Ang prosesong ito ay maaaring mailarawan nang mabuti sa pamamagitan ng halimbawa ng isang ordinaryong negosyante. Kapag nagsimula pa lang siya sa kanyang negosyo, siya na mismo ang gumagawa ng lahat, production, paggawa ng accounting calculations at pagbebenta ng mga produkto. Kung bumuti ang mga bagay, kakailanganin ang pagpapalawak ng workforce, i.e. magaganap ang komplikasyon. Ang isang negosyante ay kailangang maging responsable hindi lamang para sa kanyang sarili, kundi pati na rin sa mga taong kinukuha niya, na binabayaran sila ng mga sahod at benepisyo.
Ang negosyo ay maaaring lumipat sa susunod na antas ng korporasyon. Dito ang istraktura ay magiging mas kumplikado; ito ay kinakailangan upang ayusin ang isang unyon ng manggagawa, isang lupon ng mga direktor at shareholder, at mapanatili ang isang malaking burukratikong kagamitan.
Kadalasan, ang mga proseso ng sentralisasyon ng negosyo ang nag-aambag sa malakas na burukratisasyon sa punong tanggapan at sa larangan. Ang pagnanais, samakatuwid, upang mas mahusay na kontrolin at i-coordinate ang sitwasyon ay nagpapalubha lamang sa bagay. Dahil sa kasong ito, may pagkakataon na "ilipat ang mga arrow" sa ibang empleyado.
Nahinuha ni S. Parkinson ang batas na ito batay sa mga obserbasyon sa gawain ng gabinete ng mga opisyal sa iba't ibang bansa. Saanman ang proseso ng paggana nito at karagdagang pagkabulok ay magkatulad. Naniniwala siya na sapat na ang limang tao para sa pinakamainam na paggana ng gabinete ng mga opisyal. Sa mga ito, apat ang magiging mga propesyonal sa kanilang larangan, at ang isa, na hindi gaanong alam tungkol sa anumang bagay, ay magiging chairman.
Sa pagsasagawa, ang bilang ng mga tao ay tataas. Ito ay hahantong sa isang "pahid" ng chain of command at mga responsibilidad sa pagitan ng mga tao. Sa ganoong kalaking opisina, nabuo ang sarili nitong "mga subgroup ng mga interes", at lumitaw ang anarkiya, na humahantong sa pagkawatak-watak at pagpuksa nito.
Iminumungkahi nito na, sa esensya, ang isang malaking burukratikong kagamitan ay walang silbi; ito ay humahantong sa mga karagdagang pagkaantala at pagbagal ng mga proseso ng trabaho. S. Parkinson ay bumuo ng isang espesyal na formula na nagbibigay-daan sa iyo upang kalkulahin ang pinakamainam na bilang ng mga tao para sa isang burukratikong yunit. At tukuyin din ang maximum na bilang ng mga tao pagkatapos nito ang pagkawasak sa sarili ay nangyayari.
Ang pagtaas sa bilang ng mga opisyal ay nangyayari dahil sa ibang mga organisasyon na naglo-lobby sa kanilang mga interes sa isang partikular na kumpanya. Ang bawat tao'y nagsisikap na ipakilala ang "kanilang" tao sa opisina ng burukrasya at makakuha ng isang tiyak na bahagi ng impluwensya.
Sa paglipas ng panahon, ang mga kawani ay bumubukol sa hindi kapani-paniwalang laki at hindi na gumana nang normal. Tanging ang mga third-party na kumpanya lamang ang hindi nakakakita nito at hindi nauunawaan na ito ay walang gaanong pakinabang.
Ang isa sa mga kapansin-pansin na halimbawa sa kasong ito ay ang House of Lords sa England, ang mga tauhan nito, sa buong panahon ng pagkakaroon nito, ay tumaas mula 20 hanggang 850 katao.
Kadalasan, ito ay sa huling yugto na nangyayari ang pagbaba, na humahantong sa pagkawasak ng organisasyon. Ang isang malaking burukratikong kagamitan ay humahantong sa katotohanan na ang mga tao ay huminto sa pagtatrabaho at nagbabago ng responsibilidad sa isa't isa. May pagkalito at pagbagal sa proseso ng trabaho.
Tinatawag din itong batas ni Mrs. Parkinson, ngunit wala itong kinalaman sa kanya. Sa pangkalahatan, maaari itong tukuyin bilang isang pangkalahatang batas para sa lahat ng kababaihan. Sinasabi ng may-akda dito na kung minsan ay abala tayo sa mga materyal na akumulasyon, hindi nauunawaan kung paano maayos na palakihin ang mga anak at ayusin ang isang tahanan ng pamilya.
Ang mga magulang ay dapat una sa lahat ay hindi nagmamalasakit sa kanilang anak na magkaroon ng isang bagong iPhone, isang komportableng silid at marami pa, ngunit tungkol sa kanyang espirituwal na pag-unlad. Kinakailangan na makipag-usap sa mga bata, gumugol ng mas maraming oras na magkasama, at magturo ng isang bagay sa pamamagitan ng personal na halimbawa. Samakatuwid, ang mga kabataan ay unti-unting nagiging mga mamimili na nahihirapang bumuo ng mga relasyon at gumawa ng mga seryosong desisyon sa buhay.
Pinag-uusapan din ng S. Parkinson ang akumulasyon ng enerhiya sa isang babae, na pana-panahong "bumubuhos" sa lahat ng miyembro ng sambahayan. Hindi ka dapat magambala ng mga bagay na walang kabuluhan kung nagsasagawa ka ng isang mahalagang gawain. Maaari itong humantong sa mga error at pagtaas ng oras ng pagpapatupad.
Ang isang babae ay idinisenyo sa paraang kailangan niyang pana-panahong ibigay ang kanyang enerhiya sa isang tao o isang bagay. Kapag ito ay tumitigil, ang isang pakiramdam ng pangangati at isang pakiramdam ng kawalan ng silbi ng sariling pag-iral ay lumitaw. Ang pangunahing kakanyahan ng pambabae na enerhiya ay upang matulungan at pasiglahin ang isang tao na makamit ang kanyang mga layunin.
At panghuli, ang pahayag na ito ay nalalapat hindi lamang sa mga kababaihan, kundi pati na rin sa mga lalaki. Hindi ka dapat gumawa ng kahit ano nang biglaan; maghintay hanggang sa mawala ang init. Sa ganitong paraan maiiwasan mo ang maraming padalus-dalos na desisyon at mga hangal na aksyon, na kung saan ay magiging mahirap na itama.
Ang katangiang ito ay napansin sa kaisipan ng mga tao sa maraming bansa sa buong mundo. Sa ilang kadahilanan, mas madali para sa isang manager na sumang-ayon na tustusan ang isang milyong dolyar na proyekto kaysa payagan siyang bumili ng upuan para sa kanyang opisina sa halagang 1,000 rubles. Sa pangalawang kaso, ang empleyado ay pahihirapan ng mga exculpatory notes tungkol sa kung bakit kailangan niya ito, kung makakaapekto ba ito sa produktibidad ng paggawa, kung masisira ba nito ang klima sa opisina, atbp.
Ang batayan ng batas na ito ay ang paghahati ng mga tao sa. Para sa mga may maraming pera at sa mga may maliit. Ang kakanyahan nito ay maaaring mabuo tulad ng sumusunod: "ang oras na ginugol sa pagtalakay sa isyu ay inversely proportional sa halaga ng cash subsidies."
Ang isang malinaw na epekto ng batas na ito ay maaaring sundin sa industriya ng konstruksiyon. Kapag may malaking agwat sa pagitan ng modelong proyekto at pagpapatupad nito sa buhay.
Mula sa isang sikolohikal na pananaw, ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay maaaring ipaliwanag sa pamamagitan ng "pagtutukso ng mga prospect." Mahirap para sa isang tao na maunawaan at mahulaan ang mga resulta ng isang potensyal na kumikitang proyekto, kung saan ang pangunahing salita ay "kita". At ang pagtitipid sa maliliit na bagay ay sikolohikal na nakakakumbinsi sa kanya na pinamamahalaan niya ang kanyang negosyo nang maingat at sinusubaybayan ang mga daloy ng pananalapi.
Si Parkinson ay hindi nagbibigay ng anumang payo tungkol dito sa kanyang aklat, ngunit naglalaman ito ng maraming kapaki-pakinabang na payo kung paano hindi magtayo ng negosyo. Sa mga gawa ng may-akda na ito, maaari kang makakuha ng maraming kapaki-pakinabang na impormasyon tungkol sa mga kasanayan sa komunikasyon sa mga tao, mga pamamaraan ng pamamahala at marami pa, kung wala ito ay mahirap na bumuo ng isang kumikitang negosyo.
Umaasa ako na nakita mong kapaki-pakinabang at kawili-wili ang artikulo. Ano ang palagay mo tungkol sa mga batas ng Parkinson, ibinabahagi mo ba ang kanyang opinyon?
Cyril Northcote Parkinson
Mga Batas ng Parkinson
Para sa mga tinedyer, guro, at may-akda ng mga aklat-aralin sa kasaysayan ng gobyerno at pulitika, ang mundo ay tila isang relatibong makatwirang lugar. Iniisip nila na ang mga tao ay malayang pumili ng kanilang mga kinatawan mula sa kung saan sila ay may espesyal na pagtitiwala. Naniniwala sila na ang pinakamatalino at pinakamahusay sa mga napiling ito ay nagiging mga ministro. Iniisip nila ang mga boss ng industriya, na malayang pinili ng mga shareholder, na nagbibigay ng responsibilidad sa negosyo sa mga nakilala ang kanilang sarili sa mas mababang trabaho. Ang lahat ng ito ay masayang ipinahayag o tahimik na ipinahiwatig sa maraming mga libro. Para sa mga may anumang kaalaman sa buhay ng negosyo, ang mga pagpapalagay na ito ay katawa-tawa lamang. Ang mataas na konseho ng mga marangal na pantas ay umiiral lamang sa utak ng guro, at samakatuwid ay hindi kapaki-pakinabang na minsan ay ipaalala sa iyo ang katotohanan. Huwag isipin na hindi namin nais na pahinain ang loob ng mausisa mula sa mga iskolar na libro na nagsasabi tungkol sa negosyo at buhay administratibo. Hayaan silang magbasa kung ang tingin nila sa kanila ay purong kathang-isip. Kasama ng mga nobela ng Haggard at Wells, mga gawa tungkol sa kalawakan o tungkol sa mga cavemen, ang mga aklat na ito ay hindi makakasama sa sinuman. Kung kukunin mo ang mga ito bilang isang pang-agham na tulong, mas makakasama sila kaysa sa tila sa unang tingin.
Nag-aalala tungkol sa kung ano ang iniisip ng iba tungkol sa mga opisyal o mga bagong gusali, sinubukan kong ipakita sa mga interesado kung gaano talaga ang mga bagay. Ang isang matalinong tao ay hulaan na kahit na upang kahit papaano ay maipakita ang katotohanan, kailangan ng maraming upang makita. Gayunpaman, sa pag-aakalang hindi lahat ng mga mambabasa ay pantay na matalino, masigasig kong pinag-uusapan kung gaano karaming pananaliksik ang ginawa paminsan-minsan. Isipin kung gaano karaming mga talahanayan, card, computer, reference na libro at counter ang maaaring kailanganin para sa naturang gawain. Maniwala ka na marami pa sa kanila at ang mga katotohanang natuklasan dito ay bunga hindi lamang ng isang pambihirang regalo, kundi pati na rin ng mahusay na gawaing pananaliksik. Marahil ay may mag-iisip na kailangang ilarawan nang mas detalyado ang mga eksperimento at kalkulasyon kung saan nakabatay ang aking teorya. Ipaalam sa kanya, gayunpaman, na ang gayong mahabang libro ay mas matagal basahin at mas mahirap bilhin.
Bagaman maraming taon ng masinsinang gawain ang napunta sa bawat isa sa mga sanaysay na ito, huwag isipin na ang lahat ay sinabi dito. Ang mga bagong tuklas ay nagdudulot ng mga bagong hamon para sa atin. Kaya, ang mga dalubhasa sa sining ng militar ay nagtatag ng isang inversely proportional na relasyon sa pagitan ng bilang ng mga sundalong kaaway na napatay at ng bilang ng ating mga heneral. Kamakailan lamang, binigyang-pansin ng mga siyentipiko ang antas ng pagiging hindi mabasa ng mga lagda at sinubukang matukoy kung anong punto sa isang matagumpay na karera ang boss mismo ay hindi na matukoy ito. Araw-araw mayroong isang pagtuklas, kaya, sa lahat ng posibilidad, ang edisyong ito ay papalitan ng mga bago, mas kumpleto.
Nais kong pasalamatan ang mga publisher para sa pahintulot na muling ilimbag ang ilan sa mga sanaysay. Isang lugar ng karangalan ang kukunin ng publisher ng The Economist magazine, kung saan ang "Parkinson's Law" ay unang nagpakita sa sangkatauhan. Sa kanya ay may karapatan akong muling ilimbag ang “Chairmen and Committees” at “Retirement Age”. Marami pang sanaysay ang nai-publish sa Harpers Magazine at The Reporter.
Lalo akong nagpapasalamat sa artist na si Osbert Lancaster para sa pagdaragdag ng kagaanan sa isang gawa na maaaring tila medyo tuyo sa pangkalahatang mambabasa.
Ako ay may utang na loob kay Houghton Mifflin, na siyang unang naglathala ng aklat sa Estados Unidos. Kung wala ang kanyang suporta, ako ay maglakas-loob na gumawa ng kaunti at nakamit kahit na mas mababa. At sa wakas, nagpapasalamat ako sa isang mathematician na kung minsan ay nalilito ng agham ang mambabasa. Ang libro ay nakatuon sa kanya (bagaman para sa ibang dahilan).
BATAS NI PARKINSON
Per. - Natalia Trauberg
BATAS NI PARKINSON, o Growing Pyramid
Pinupuno ng trabaho ang oras na inilaan para dito. Alam ito ng lahat, gaya ng makikita sa salawikain: “The more time, the more things to do.” Kaya, ang isang walang ginagawa na matandang babae ay maaaring gumugol ng buong araw sa pagsusulat at pagpapadala ng liham sa kanyang pamangkin sa Bognor Regis. Gumugugol siya ng isang oras sa paghahanap ng postcard, isang oras sa paghahanap ng salamin, kalahating oras para sa isang address, isang oras at isang quarter sa pagsusulat, at dalawampung minuto sa pagpapasya kung kailangan ng payong para maghulog ng liham sa susunod na kalye. Kung ano ang ginagawa ng isang abalang tao sa loob ng tatlong minuto ay ganap na mauubos ang isa pa sa mga pagdududa, pagkabalisa at sa trabaho mismo.
Dahil ang trabaho (sa partikular na pagsusulat) ay umaabot nang labis sa paglipas ng panahon, malinaw na ang dami nito ay hindi sa anumang paraan (o halos walang paraan) na nauugnay sa bilang ng mga taong gumaganap nito. Kapag wala kang gagawin, hindi mo kailangang maging tamad. Kapag walang magawa, hindi mo kailangang maupo. Ang mas maraming oras na inilaan para dito, mas mahalaga at kumplikado ang bagay. Alam ito ng lahat, ngunit ang mga kahihinatnan ng panuntunang ito, lalo na sa larangan ng administratibo, ay hindi gaanong pinag-aralan. Halos hindi nagdududa ang mga pulitiko at nagbabayad ng buwis na ang mga kawani ng burukrasya ay lumalaki nang husto dahil dumarami ang mga kaso. Ang mga mapang-uyam, na hinahamon ang pananaw na ito, ay nagmungkahi na maraming mga opisyal ay wala nang mas mabuting gawin, o maaaring sila ay nagtatrabaho nang mas kaunti. Ngunit alinman sa pananampalataya o kawalan ng pananampalataya ay hindi lumapit sa katotohanan. Ang katotohanan ay ang bilang ng mga empleyado at ang dami ng trabaho ay ganap na walang kaugnayan. Ang bilang ng mga empleyado ay tumataas ayon sa batas ng Parkinson, at ang pagtaas ay hindi magbabago kung ang bilang ng mga kaso ay bumaba, tumaas, o nawala nang buo. Mahalaga ang batas ng Parkinson dahil nakabatay ito sa pagsusuri ng mga salik na tumutukoy sa pagtaas sa itaas.
Ang halaga ng bagong natuklasang batas na ito ay pangunahing nakasalalay sa istatistikal na data, na ipapakita namin sa ilang sandali. Gayunpaman, mas gustong malaman ng ordinaryong mambabasa kung anong mga salik ang tumutukoy sa kalakaran na ipinahayag ng ating batas. Ang pag-iwan sa mga teknikal na detalye (kung saan marami), maaari nating matukoy ang dalawang pangunahing puwersa sa pagmamaneho. Para sa ating kasalukuyang mga pangangailangan, ilagay natin ang mga ito sa anyo ng dalawang halos axiomatic na proposisyon:
1) pinaparami ng isang opisyal ang mga nasasakupan, ngunit hindi ang mga karibal;
2) ang mga opisyal ay nagtatrabaho para sa isa't isa.
Upang makabisado ang factor 1, isipin na ang isang opisyal na si A ay nagreklamo tungkol sa labis na karga. Sa kasong ito, hindi mahalaga kung ito ay tila sa kanya o kung ito talaga; Tandaan natin, gayunpaman, na ang mga sensasyon A (totoo o haka-haka) ay maaari ding mabuo ng pagkawala ng lakas na hindi maiiwasan sa gitnang edad. Mayroon siyang tatlong pagpipilian. Maaari siyang umalis; maaari niyang hilingin sa opisyal na si B na tulungan siya; maaari niyang tanungin ang dalawang subordinates, si C at D. Bilang isang tuntunin, pinipili ni A ang ikatlong landas. Kung umalis siya, mawawalan siya ng karapatan sa isang pensiyon. Sa pamamagitan ng pagbabahagi ng trabaho sa kanyang kapantay na si B, nagkakaroon siya ng panganib na hindi mapunta sa posisyong W kapag ito ay naging available na. Kaya't mas mahusay na makitungo sa dalawang subordinates. Bibigyan nila siya ng timbang, at hahatiin niya ang gawain sa pagitan nila, at siya lamang ang makakaunawa sa parehong mga kategorya ng mga kaso. Pansinin na ang C at D ay halos hindi mapaghihiwalay. Imposibleng mag-hire lang ng S. Bakit? Dahil makikibahagi siya sa trabaho kay L at magiging kapantay niya, tulad ng itinakwil na si B, at ang mas masahol pa, hahanapin niya ang lugar ni A. Kaya, dapat mayroong kahit dalawang subordinates, upang ang bawat isa ay magkahawak, natatakot na hindi siya tumalon. Kapag nagreklamo si S tungkol sa labis na karga (at gagawin niya), si A, sa kanyang pagsang-ayon, ay magpapayo sa mga awtoridad na kumuha ng dalawang katulong para sa kanya. Para maiwasan ang internal friction, ipapayo niya ang pagkuha ng dalawa para kay J. Ngayong nagsisilbi na rin ang E, F, G, at H sa ilalim ng kanyang utos, halos garantisado ang promosyon ni A.
Karamihan sa atin ay malamang na napansin nang higit sa isang beses na maraming mga personal o gawain sa trabaho na may kahanga-hangang deadline, na higit sa oras na talagang kinakailangan, ay natapos nang eksakto sa oras o kahit na huli. Sa "matinding" kaso, kung ang deadline ay napakalayo at imposibleng ma-late, ang trabaho ay tumagal pa rin ng mas malinis na oras kaysa sa nararapat.
Ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng iba't ibang mga kadahilanan. Isang tao, sinasamantala ang labis na oras, sinusubukang dalhin ang mga bagay sa ganap na pagiging perpekto, muling ginagawa, tinatapos, at pagkatapos ay muling ginagawa ang natapos. Isang tao ay madalas na nakakagambala, gumagana nang mas mabagal, o nakakaantala sa pagsisimula ng trabaho, alam na mayroon pa ring mahabang panahon bago ang deadline (iyon ay, sa katunayan, sa mga ganitong kaso maaari nating pag-usapan ang tungkol sa pag-on sa mekanismo ng pagpapaliban). Ang pagpapaliban ay maaari ding bumangon para sa isa pang dahilan: kung alam natin na, matapos ang unang gawain, kailangan nating gawin ang susunod, na talagang ayaw nating gawin, atbp.
Anuman ang mga tiyak na dahilan, nakukuha namin iyon ang trabaho ay tila natapos na, ngunit sa isang makabuluhang mas malaking dami ng oras, na napunta sa walang nakakaalam kung saan. Parang pamilyar? Kung oo, mayroon kaming magandang balita - ang batas na ito ay magagamit sa iyong kalamangan.
Ang pangunahing prinsipyo ay alalahanin ang batas ng S.P. Parkinson nang mas madalas kapag nagsisimula ng anumang gawain o gumagawa ng plano para sa araw. Kung ang trabaho ay tumatagal ng buong inilaang oras, gumugol ng mas maraming oras dito kung kinakailangan (na may maliit na margin). Siyempre, ito ay nalalapat lamang 
para sa mga gawaing iyon na pamilyar sa iyo at maaari mong kalkulahin nang higit pa o hindi gaanong tumpak ang oras na kinakailangan para sa kanila.
Kung saan Hindi inirerekomenda na ilipat ang deadline(halimbawa, "Kailangan kong magsumite ng ulat sa 18:00, ngunit isusumite ko ito sa 13:00"). Sa karamihan ng mga kaso, hindi ito gagana, dahil malalaman mo na ang aktwal na takdang petsa ay hindi pa malapit. Ang isang mas mahusay na paraan ay bawasan ang oras na kinakailangan upang makumpleto ang isang gawain sa pamamagitan ng paggawa ng isang bagay na kapaki-pakinabang bago ito. Tingnan natin ang isang partikular na halimbawa kung paano gamitin ang empirical law ng S. P. Parkinson sa pagsasanay. Sabihin nating mayroon kang dalawang gawain (A at B) na karaniwang tumatagal ng isang oras (A) at dalawang oras (B) upang makumpleto. Kasabay nito, para sa unang gawain (A) mayroon kang isang malinaw na deadline, na magaganap sa loob ng 4 na oras, at ang B ay dapat makumpleto ngayon lamang.
Mukhang ang lohikal na pagkakasunud-sunod ng mga aksyon ay gawin ang gawain A nang maaga, isumite ito sa isang oras, at pagkatapos ay magpatuloy sa gawain B, at pagkatapos ng tatlong oras ay masiyahan sa buhay. Gayunpaman, ayon sa batas ng Parkinson, ang gawain A ay kukuha ng lahat ng 4 na oras na magagamit, at ang natitirang oras hanggang sa gabi o maging sa gabi ay gugugol sa gawain B. Dahil sa pagpapaliban, marami pang gawain ang maaaring tapusin kasabay ng parehong mga gawain, at ito ay mabuti kung sila ay kapaki-pakinabang. Gayunpaman, hindi ito gumagana para sa lahat.
Samakatuwid, magiging mas epektibong gawin ito sa ibang paraan: simulan muna ang gawain B, itakda ang iyong sarili ng deadline, pagkatapos nito sa anumang kaso ay lumipat ka sa gawain A upang hindi ma-late. Kaya, nagtakda kami ng mas tiyak na deadline para sa pangalawang gawain at paliitin ang oras para sa pagkumpleto ng una, na nagpapataas ng kahusayan para sa pareho. Sa ganitong sitwasyon, mas madaling gawin ang lahat sa inilaang 4 na oras. Kasabay nito, kahit na hindi mo makumpleto ang gawain B bago lumipat sa gawain A, itatakda mo ang iyong sarili ng isa o isa pang backlog, at hindi mag-aaksaya ng oras sa ibang bagay (marahil ay hindi lubos na kapaki-pakinabang).
Siyempre, kailangan mong maunawaan na ang batas ng Parkinson ay hindi isang panlunas sa lahat; bukod pa, mayroong iba pang mga empirical na batas, ang epekto nito ay nagkakahalaga din na isaalang-alang. Tandaan natin, halimbawa, Murphy's law (law of meanness): kung ang gulo ay maaaring mangyari, ito ay mangyayari. Samakatuwid, ito ay napakahalaga iwanan ang iyong sarili ng isang tiyak na agwat sa oras at hindi bababa sa paunang yugto ng paglalapat ng batas ng Parkinson, huwag mag-eksperimento sa mga gawaing mas mahalaga.
Tandaan na karamihan sa mga tao ay may posibilidad na labis ang pagpapahalaga sa kanilang mga kakayahan at naniniwala na maaari nilang tapusin ang isang trabaho sa mas kaunting oras kaysa sa aktwal na kinakailangan. Samakatuwid, bago mo mahigpit na limitahan ang iyong sarili sa isang deadline, i-double check kung nakalkula mo nang tama ang lahat. Ang presyon ng oras ay nagpapabuti lamang ng kahusayan kapag maaari tayong magtrabaho sa isang komportableng bilis (ngunit kailangan pa ring tumutok).
Nais din naming ipaalala sa iyo ang tungkol sa Batas ni Pareto: "20% ng mga pagsisikap ay nagdadala ng 80% ng tagumpay". Tulad ng batas ng Parkinson, ang ratio na 20 hanggang 80, na hinango ng Italian sociologist at economist, ay nalalapat din sa ibang mga lugar ng buhay, halimbawa, 20% ng oras ay ginugugol sa 80% ng mga gawain, atbp. Kapag gumuhit ng isang plano para sa araw at nagtatalaga ng mga priyoridad, inirerekomenda namin na isaisip ang prinsipyong ito.
